Theo TechCrunch, không chỉ iRobot, hai doanh nghiệp công nghệ khác của Mỹ là Luminar và Rad Power Bikes cũng vừa nộp đơn xin phá sản.
Theo TechCrunch, không chỉ iRobot, hai doanh nghiệp công nghệ khác của Mỹ là Luminar và Rad Power Bikes cũng vừa nộp đơn xin phá sản.
iRobot, Luminar và Rad Power Bikes đều rơi vào tình trạng mất khả năng duy trì hoạt động chỉ trong vòng khoảng một tuần.
Rad Power Bikes từng được xem là một trong những hãng xe đạp điện tiêu biểu tại Mỹ. Doanh nghiệp này nổi lên mạnh mẽ trước và trong giai đoạn đại dịch, khi xu hướng sử dụng phương tiện di chuyển cá nhân cỡ nhỏ bùng nổ.
Doanh thu của Rad Power Bikes từng vượt mốc 100 triệu USD mỗi năm, nhưng sau giai đoạn tăng trưởng nhanh, hoạt động kinh doanh bắt đầu lao dốc. Chi phí sản xuất tăng cao, sức mua suy giảm cùng các vấn đề liên quan đến pin và thu hồi sản phẩm khiến công ty không kịp xoay xở.
Theo hồ sơ phá sản, doanh thu của hãng giảm mạnh chỉ trong vài năm, cho thấy cú trượt dài sau thời kỳ được xem là dẫn đầu thị trường xe đạp điện.
Trong khi đó, Luminar là doanh nghiệp công nghệ phát triển cảm biến lidar cho xe tự lái. Công ty được thành lập từ đầu những năm 2010 và từng được kỳ vọng lớn khi làn sóng xe tự hành bùng nổ. Luminar đã ký được các hợp đồng cung cấp công nghệ cho những hãng ôtô lớn như Volvo và Mercedes-Benz.
Tuy nhiên, khi thị trường xe tự lái chững lại và chưa thể thương mại hóa như kỳ vọng, mô hình kinh doanh phụ thuộc gần như hoàn toàn vào một lĩnh vực cốt lõi đã bộc lộ nhiều hạn chế. Áp lực tài chính kéo dài buộc Luminar phải tìm đến thủ tục phá sản để tái cấu trúc.
Với iRobot, nguyên nhân sụp đổ đến từ cạnh tranh gay gắt, chi phí chuỗi cung ứng đến thương vụ bán lại cho Amazon không thành. Trường hợp này được xem là bối cảnh chung, trong khi Luminar và Rad Power Bikes phản ánh rõ hơn những khó khăn của các doanh nghiệp công nghệ chuyên biệt khi xu hướng thị trường đảo chiều.
Nhìn tổng thể, việc cả ba công ty phá sản trong thời gian ngắn cho thấy rủi ro ngày càng lớn với các doanh nghiệp công nghệ nếu không kịp mở rộng hoặc điều chỉnh chiến lược, đặc biệt khi tăng trưởng ban đầu dựa quá nhiều vào một sản phẩm hay một xu hướng công nghệ cụ thể.
Đọc bài gốc tại đây.